¿Qué puedo hacer por tu negocio?
Servicios
Trabajo con vos (y con tu equipo si lo tenés) para que entiendan los números del negocio y puedan tomar decisiones con más respaldo, claridad y visión a futuro.
No son informes por hacer informes: los usamos como herramientas para entender qué funciona, qué no, y hacia dónde conviene ir.
El presupuesto Económico-Financiero-Patrimonial
Permite proyectar ingresos, costos, flujos de fondos y estructura patrimonial en distintos escenarios. Funciona como hoja de ruta para anticiparse a desequilibrios operativos, financieros o de solvencia, y alinear decisiones con objetivos estratégicos.
Análisis de rentabilidad por unidad de negocio
Desagrega el resultado económico identificando qué líneas, productos o servicios aportan mayor margen de contribución. Esto permite reasignar recursos, ajustar precios o redefinir la oferta según criterios de eficiencia económica.
Cashflow
Modelo de flujos de fondos que permite anticipar excedentes o faltantes de liquidez en el corto y mediano plazo. Es clave para la planificación financiera, la toma de deuda, el manejo del capital de trabajo y la sostenibilidad operativa.
Análisis de ventas por línea, producto, cliente, zona, etc
Permite desagregar la información de ventas según distintas dimensiones del negocio (línea de producto, cliente, canal, zona geográfica, etc.), para identificar oportunidades de crecimiento, evaluar desempeño comercial y tomar decisiones basadas en evidencia concreta.
El Tablero de Control con indicadores clave (KPI´s)
Diseño y monitoreo de métricas relevantes para el negocio (por ejemplo: rentabilidad operativa, punto de equilibrio, rotación de inventario, costo promedio por unidad vendida). Se orientan al seguimiento continuo del desempeño y a la detección temprana de desvíos.
Informes Ad-Hoc
Diseño de reportes a medida con información crítica para la dirección del negocio. Incluyen visualizaciones, alertas y análisis evolutivo, enfocados en facilitar la lectura y acción sobre los datos.